國有大中型企業(yè)在改革開放時代， “皇帝女兒不愁嫁”的尊寵地位受到?jīng)_擊。國營、集體、個體八仙過海，正規(guī)軍、野戰(zhàn)軍、土八路同在一個碗里舀飯吃；國內(nèi)國際的施工單位共奪一個項目的競爭場面，既大氣磅礴又殺氣騰騰。它激勵著企業(yè)既要具備造血功能，又要兼?zhèn)鋼Q血輸血、調(diào)動你全方位提高素質(zhì)的氣度。但也更考驗著企業(yè)那個法人代表。一不小心，我們這個一千多人的隊伍就得困在我們那個美麗而水淺的白龍池中。這幾年的日子也還算過得去，三年翻了兩番半， 1 996年的產(chǎn)值達2.62個億，實現(xiàn)利稅近1 000萬，工程合格率1 00%，在云南省公路施工企業(yè)坐頭把交椅。一個企業(yè)是要有點雄心或者說志向的，人無遠慮必有近憂。展望“九五“，我們的目標(biāo)是摘取1 0個億。我個人沒這大本事，大環(huán)境造就了大舞臺，我會努力調(diào)動每個職工的智慧才干去實現(xiàn)這個目標(biāo)，把握每一次機遇，路和橋一肩挑，正規(guī)戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)一起干，以公路為依托，以昆明為中心，在云南的東西南北中大展宏圖，去創(chuàng)造一次次成功，當(dāng)然也準(zhǔn)備著失敗。問題是失敗中去再創(chuàng)成功，年年多收三五斗，不枉楚雄人民把白龍新村這塊風(fēng)水寶地讓我們扎了幾十年寨門。
——本文主人公魯仕澤這樣對作者說
從埋頭挖路到抬頭看路
云南十八怪中說：火車沒得汽車快。云南多山多水，山環(huán)水繞處處屏障，如雄兵百萬在給祖國戍邊，于是西南邊陲便固若金湯了。山水疙瘩結(jié)得多了路就不暢，汽車比火車好調(diào)頭，靈靈巧巧如旱船，不擇碼頭；公路沒鐵路挑剔，逢山爬山遇水過橋，無橋過時船渡也行。公路在云南既是動脈又是靜脈，它雄居全國之首理所當(dāng)然。
云南第一條國道與本文無關(guān)，那是通往東南亞的與國際接軌，人稱滇緬公路實則一條血線?？谷諔?zhàn)爭緊要關(guān)頭，滇西人民筑建這條公路如同筑了一道上千公里的血肉長城，從開工到竣工不到一年，壘壘墳冢比公路的里程碑還密。當(dāng)時，這是國際支援我國抗日的唯一陸路通道，彪炳青史。滇西人為此死了父兄又上妻兒，沒人伸手要榮譽，默默出力出汗出血就是了，滇西人就這么樸實，滇西的公路難修由此可見其一斑。路橋四公司繼承著滇西人的秉性又續(xù)起滇西公路史，是在建國初年。
楚雄在滇西道上咽喉地。
城西一山岳如龍脊，似有動感。那緩緩奔去龍川江的白龍頭被路橋四公司抱在懷里。大本營是座空帳，老弱婦孺而已，壯士們扛著板鋤十字鎬隨大篷車，在沒路沒人的深山老林處處無家處處家。土質(zhì)勛章鋪了3 000余公里，掛在1 00余座橋頭。提起當(dāng)年輝煌：支援解放軍剿匪，搶修老山前線英雄路……彝家小妹這樣驕傲“往年梅花開，哥哥回家來。今年梅花開，哥哥開山打石巖，公路喲修起來?！?/SPAN>
走過了三年時間修30公里路花費30萬元的穿林海時期：
走過了打通國境線的半軍事化時期；
也走過了云南第一條高等級公路的大兵團作戰(zhàn)時期…
錦旗高掛獎杯上架，來自各級政府的五花八門擋不住秋風(fēng)漸漸涼。公路總是年輕力壯，修路人卻一茬茬人老秋黃，歷史性困難時期不知不覺中寒氣逼來。楚雄州與路橋四公司結(jié)盟的三巨頭全是省屬企業(yè)：林業(yè)局、汽車運輸總站、路橋四公司。三兄弟紅極一時配合默契，一個修路一個砍樹一個運木料。大家都有活干大家都有飯吃的日子長達三十年，看不出誰山高誰水長。80年代中后期，三兄弟分手了?？惩炅藰涞牧执箢^轉(zhuǎn)向育林，國庫皇糧富不了人養(yǎng)得活人?？傉景淹隙奋嚀Q成大貨大客中巴小的士，哪有人錢找哪里，化整為零車輪子都分到人頭上，集體形象欠佳個人都實惠。路橋四公司修了40年路猛然抬頭不知路在何方。若以傳統(tǒng)式生產(chǎn)，他們干不過土八路；若等待計劃經(jīng)濟的浩蕩皇恩，他們發(fā)現(xiàn)市場上盡是新面孔，有實力，誰都可以大吼一聲“我干！”挖了一輩子的路，才發(fā)現(xiàn)手推車刮板十字鎬加炮桿的愚公移山式經(jīng)不起大架勢，于是換思想換設(shè)備改換勞動結(jié)合方 式，全面出擊。到1 993年，轉(zhuǎn)型機制基本形成。這一年公司完成 產(chǎn)值1.18億元，為歷史之最，人們彈冠相慶。
魯仕澤這個時候上任了，他笑不起來，1.18億元僅是他原來那個公司的1/2。一份工資花名冊讓他憂心忡忡，1 600名職工要 養(yǎng)活1 500名離退休人員，而且老化程度并不軟著陸。野外作業(yè) 人的青春期短， “六五工”、 “六九工”占比例相當(dāng)大，他們即將步入退休行列。那幾天他很尷尬，常有人打電話來向他要退休工資。他指揮財務(wù)：“盡快把退休人員工資發(fā)下去?！必攧?wù)和和氣氣叫委屈：“錢都攪進三角債，賬上資金短缺，在職的都沒發(fā)?！?/SPAN>
他住在招待所，招待所很熱鬧。一群中小學(xué)生無爹無娘擠在 一起，有人尿床有人夢游有人想奶在哭。孩子們很可愛很自尊， 頂著星辰拿個饅頭松散著馬尾辮往學(xué)校跑。他們中間不少人曾跟 著父母打游擊，六年小學(xué)換了四所學(xué)校兩個地州，集中解決讀書 問題又無住房，倦烏投林全擠進機關(guān)招待所。與魯經(jīng)理成毗鄰， 還有些年輕夫妻，大中專畢業(yè)后奔國營大企業(yè)來的專業(yè)人才，孩 子都有狗高還分不到住房，叫人家怎樣安心創(chuàng)業(yè)？白天的一件事 讓他心酸，雙目失明的老工人張正彩拐棍牽著上街賣柴刀，收入 微薄他靠自立添些小菜錢。
魯經(jīng)理睡不著。
月光如水，桃花暗幽，疏影間他望著池中一盤臥龍心憂落淚；白龍白龍，你幾時才能夠騰飛？那幾天睡不著的不光有他，還有機關(guān)幾百名老少，大伙眼睜睜看著他如何掌火。
創(chuàng)新制度迎來重大突破
魯仕澤從氣質(zhì)到素質(zhì)，都是一條好漢。刀刻似的五官一抹太 陽色，眉粗眼大嘴唇厚實，目光如炬濃發(fā)又硬又黑，笑起來是佛 相沉思起來又有些讓人摸不透的深沉。他體魄高大健壯，在白族 男人中少見這副金剛不壞身。白族小伙讓《五朵金花》中的阿朋 定了形，人們習(xí)慣于那種俊秀含蓄。與他交談，初感壓抑拘謹，。到他聲如悶鼓氣氛開始生動活潑，到他手勢比劃起來，已經(jīng)很精 采了。他息路清晰而敏捷，言詞流暢記下來就是文章?？上菚r候我竟呆頭呆腦投人進去，跟著他去八千里路云和月了。
1 951年，他出生于一戶白族人家，排行老三，家境寒微可那地方名氣大。相傳，漢武帝那日御苑遠眺，發(fā)現(xiàn)彩云南邊明晃晃一片燦爛，似有帝王紫瑞，遂將此地命名“祥云”從此聲名日遠，為南方絲綢之路和茶馬大道的要津，驛站口氣之大歷史之悠久，從漢至今都稱“云南驛“。驛道鍛煉出一方人，皆有商品流通意識，做生意的很多。當(dāng)?shù)毓拍苟嗯?，男人們志在四方，客死他鄉(xiāng)是一份榮耀。窮人的孩子早當(dāng)家，1 5歲，魯仕澤爬進小煤窯背煤，匍伏著一寸一寸背著比體重還沉的煤簍子，黑不溜秋的他一口白牙敢支使父兄，因為他爬出爬進在幫著養(yǎng)家糊口。有了這段經(jīng)歷墊底，什么苦他都能吃，公司所有人都說他“苦得”，可惜沒多少人知他練過童子功。1969年走進挖路行業(yè)，那時誰力氣大誰是大哥，他入門就是個“官”，當(dāng)班長。挖路活苦，同鄉(xiāng)同時入隊的有60人，吃不了黃灰烈日風(fēng)餐露宿，寧愿回家當(dāng)農(nóng)民，最后只三人堅持下來，他是其中之一。他的青云直上，是苦出來的，修路架橋十八般武藝你難他不倒，先進生產(chǎn)者他都當(dāng)?shù)貌荒蜔┝?。?/SPAN>1 984年，他已經(jīng)是分公司的一把手。麻栗坡一仗又打出個全交通廳的龍頭隊，帶出大批好漢，現(xiàn)二公司的中層干部多出在他麾下。抽空，他還上完大學(xué)，學(xué)的經(jīng)濟管理，他日漸成熟。1985—1987年連續(xù)三年評上交通廳優(yōu)秀黨員，1 986年被交通部授予標(biāo)兵稱號，從此享受省級勞模待遇，在二公司任副總經(jīng)理，主管業(yè)務(wù)。那邊人熟地熟，那邊前途無量。
他認為人生的價值和意義在于超越，二話沒講匹馬走單騎，他來到路橋四公司啃骨頭。沒興師動眾，他悄悄走遍各個工地，又作非職業(yè)性的民事采訪，帶著人情和睿智，他發(fā)現(xiàn)本公司一個致命弱點：人浮于事，管理重復(fù)，崗位責(zé)任制不明確，自己給自己結(jié)了不少連環(huán)扣，內(nèi)耗過多。用不了多久，1 000多人和幾千萬機械設(shè)備將閑置。著手改革，他大大立了個宏愿；三年，四公司要有一支路和橋兩條腿都要硬的職工隊伍，以此換來信譽換來票子換來房子，不達目的他自己摘自己的烏紗帽。
干部會調(diào)研會職代會，一次比一浚開得深透，一系列政策逐步出臺了。他們把參與市場競爭獲爭任務(wù)始終放在首位，全是大動作。
迅速成立精兵強將的投標(biāo)小組。
大力消腫機關(guān)，將原來的1 98名科室人員銳減為62人。工資福利向一線職工傾斜。
放大改革步子，充分調(diào)動部門能量，將過去的分公司改為項目經(jīng)理部，讓代辦式管理機構(gòu)變?yōu)楠毩嶓w，形成自主經(jīng)營，自主管理，自我約束，自我發(fā)展的良好機制。
一改年年講承包年年落實疲軟的陳年老調(diào)，包死基數(shù)，確保上交，超交獎勵，欠收自補。實行誰承包誰負責(zé)的人頭令。
逐步建成一支科技含量高，設(shè)備精度管理層次高的綜合性施工隊伍。
四公司久經(jīng)沙場，四公司能人多多，家大業(yè)大年年有上升趨勢，在新的市場經(jīng)濟中生產(chǎn)任務(wù)還飽滿，干嗎要聽你一個初來乍到人講憂患意識？魯仕澤不是通天長老，但他在行業(yè)中的牛勁牛氣，早已不徑而走。他的奮斗不息，報上有名廣播有聲電視有形像的日子，很有些年頭了。他的那些大刀闊斧的作為，初聽耳熱繼聽耳熟再聽心跳，人人都感到曾經(jīng)想到過或商討過，可惜少了條理性論證性和市場宏觀把握，一句話，少了前衛(wèi)意識，無形中魯仕澤得到一種契合。
得人心，更助于他的行為。
他一個大經(jīng)理長期住招待所怎么也說不過去，公司為他準(zhǔn)備了一套三室一廳單元房，可他不進“宮”。那一段時間吵要房子的人吵得主管們頭疼，他說這套房子應(yīng)該分給最需要的人。一串鑰匙，他交到了張正彩手里。張正彩因工傷雙目失明23年，倒有一雙成器的兒女，女兒品學(xué)兼優(yōu)是讀書的料，升大學(xué)沒問題，為早一點給父母分憂選擇上中專。兒子又考上了大學(xué)本科。4口同居一室，孩子們有個伙伴都不好意思帶回家。親姐弟也男女有別，總有些事要背著人，兒女們向爹要間房子不過份。張正彩瞎著眼求單位解決更不過份。瞎戳了三年沒著落他心寒了，他這樣自我安慰又說服子女們“我苦不得已23年，單位養(yǎng)著我們一家子夠義氣了，擠在一堆總比當(dāng)年住工棚強。那種房子你們沒住過，風(fēng)雨無阻，工棚頂象把大篩子，一個眼眼一顆星。那種棚子不嚴實，放個屁一條棚都臭哄哄。”
張正彩的傷心魯仕澤早看在眼里。瞎眼人將拐棍頂住下巴，在烤‘太陽，家里來了孩子們的同學(xué)，他躲了出來……
張正彩磕磕碰碰摸完三室一廳，花了他整整一天，他流下盲人淚。黑星咕咚的眼眶巖洞-樣，那淚水無聲，是浸出來的，他差點給魯仕澤跪下去了。
經(jīng)理先住招待所后住單身宿舍，一住兩年多。妻女探親，人家從滇南跑來滇西，家不象個家人也不見個影，魯仕澤是四公司的經(jīng)理也是他們的當(dāng)家人，母女更需要親情的溫暖。經(jīng)理上工地去了，聽說頭一天還在打吊針。妻子小劉賢德明理，把怨氣埋在心中，帶著女兒一條街一條街問著上了龍江公園。舔犢情深，象征州城的群鹿雕塑讓她感從中來，她眼睛酸澀。
“媽，你咋啦！”
“沒事，好象眼里進了點沙子?！?BR>
深化改革有膽識有哲理有經(jīng)驗審時度勢
經(jīng)理讓人把臥龍搬掉。
取而代之，是一條重新塑起來的，昂首天外的白龍。一臥一立，給人印象大不一樣。他非常注意企業(yè)形象。他說人與環(huán)境看似自然生象，實際上有個潛移默化的互相影響，咱們何不就地理優(yōu)勢做點文章，放著一個現(xiàn)現(xiàn)成成的民間故事，白龍奔海的傳說，讓它“飛”起來不就加快了人海速度了嗎？
飛龍成了四公司的象征，也展示了四公司人的精神。
1 995的春夏之交的昆明，一向宜而爽的春城突然間悶熱起來。楊柳垂絲如簾，那一天沒有一絲兒風(fēng)。會場一反往日握手、寒喧、遞煙、獻茶、摟肩搭膀，真親熱與假虛套這個時候一切免了，凝重的氣氛咄咄逼人。像聯(lián)合國的全球性議政？像新組閣關(guān)鍵性技票？像股市開盤？都像也都不像， 這是一次投標(biāo)會議，莊嚴中無不含有些兒靈敏詭秘心照不宣，平時親密無間的同行兄弟，這時成了對手，說敵手也不過份。他們圍在主帥身邊似羅漢拜如來，虔誠得都不知道怎樣表示得體。有的“部落”頭人，還在進門之前默念了幾聲“阿彌陀佛”或者“上帝保佑”，人模人樣的經(jīng)理們風(fēng)度翩翩不露聲色，自己葫蘆里那味藥靈不靈，就看這一錘子買賣了。
魯仕澤那天穿的西裝，扣子全開放，他感到熱。一看對手們他想笑，一律西裝革履如當(dāng)年一律軍便服一樣時髦著，儀表壯人三分累人七分，他感到不自在。他帶領(lǐng)的奪標(biāo)小組全是男性，男人公關(guān)剛氣陽氣果斷，又少閑言碎語。這一標(biāo)對公司太重要了，它是實際意義上的走向市場，并檢驗著他們的實力。他交友的廣泛真誠俠義，促成信息有意無意源源不斷深淺皆有參照系數(shù)；編標(biāo)小組的測算精道準(zhǔn)確，這份資料他審核過多次早巳復(fù)印在腦子里，投標(biāo)那一瞬間，他突然把總造價砍壓200萬。同行人驚詫得眼珠子發(fā)直：我的天，這是要虧本的。他來不及解釋也無法解釋。
他中標(biāo)了。
這個報價最接近標(biāo)底，而標(biāo)底是多少他并不知道。他分析客觀形勢，在壓縮基建的微觀調(diào)控時期，國家不可能揮金無度，鐵算盤打得精。誓奪此標(biāo)，他倒是有準(zhǔn)備而來。公司要立足昆明，首先得在昆明樹立企業(yè)形象；要實現(xiàn)路和橋兩條腿走路，得建幾座象樣的橋。大樹營立交橋位于昆明東二環(huán)樞紐處，日過萬車夜走千騎，蝴蝶狀三層連環(huán)立交，全國僅天津和長沙有兩座同類型，他們當(dāng)好“老三”無疑給自己在鬧市立個廣告，永久性不要錢的廣告會帶來社會效應(yīng)。動工伊始，魯經(jīng)理現(xiàn)場指揮，匆匆來去常有吊針掛在小車上輸液。一種創(chuàng)意豈是易事？路和橋要修下去，這是基礎(chǔ)；路和橋要修上去，這是檔次。
他連續(xù)十幾天不下火線，他也不能下火線。這樣的橋，四公司沒干過甚至沒見過，處理地下基礎(chǔ)的技術(shù)復(fù)雜，千頭萬緒，他無法輕松。平均每天睡眠不到三小時，床都顧不得隨便困在哪兒打個盹，工人說他雙眼皮熬成單眼皮，大眼睛熬成瞇瞇眼，眼底充血腫脹，亂發(fā)直立滿身風(fēng)塵，十足一個一線工，那幾天有人叫他“老爹”。
新橋落成，經(jīng)理用大客車拉來一群離退休老職工，讓他們分享成功，何嘗不是又在增添信心，大長企業(yè)的集體志向。
同樣是投標(biāo)，在昆明市南過境高架公路A段主體工程，魯經(jīng)理出人意料把報價提高到競爭對手之上，他又中標(biāo)了。他有理由說服甲方接受他的報價：“A段是7公里高架公路起點，施工難度系數(shù)大，又是7公里高架公路的蓋碗菜，368塊起線坡度板塊，塊塊不同……”他不愧是交通廳破格提升的高級經(jīng)濟師，說出個道道就讓你甲方既服氣又樂于采納。
他們真正走上投標(biāo)投產(chǎn)競爭行業(yè)，名符其實搞的市場經(jīng)濟。魯經(jīng)理得了個雅號“路橋第一標(biāo)”。
A段工地的技術(shù)人叫角述賓，人稱他“角總” （此姓音讀“腳”，那天氣氛宜于輕松，我說你“腳腫”不要緊，只要臉不腫就行）。“角總”那年才28歲，魯仕澤把他從機關(guān)一個技術(shù)部門挖出來當(dāng)“老總”，小伙子嚇了一大跳，他還沒獨立挑過重擔(dān)，怎么能“總”？角述賓不知魯經(jīng)理早有心用一批年輕人。經(jīng)理深謀遠慮，上一代人總是要下一代人來養(yǎng)老送終。一個企業(yè)，創(chuàng)業(yè)一代往往銳氣十足，到了二代三代就遠不如前輩有魄力，原因出在人們接任時缺少過渡。只要看準(zhǔn)了，為什么不能破格使用。角述賓雖年輕卻畢業(yè)于交通大學(xué)本科，是四公司第一名學(xué)院派專業(yè)人才，又干了7年實際業(yè)務(wù)，不放在一線去成不了通才。經(jīng)理拍著小伙子的肩： “放心去干，你妻子我們研究過，馬上從野外調(diào)回機關(guān)所在地，娃娃入托上學(xué)事你也莫操心了。”
“角總”工地三年，白面書生變成黑臉漢子，胡子旺了黑了，業(yè)也精了，368
當(dāng)前位置：
