攥  稿：普清紅

6月28日下午，公司在機關(guān)一樓會議室召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議由公司董事長高國崗?fù)局鞒?，高管、副總師、機關(guān)部門負責人、分（子）公司書記、經(jīng)理和總工程師參加。

會上，首先傳達了公司第八屆董事會、監(jiān)事會換屆選舉及高級管理人員聘任和經(jīng)營管理班子工作分工情況。接下來，公司總經(jīng)理王開成同志對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析總結(jié)，并對下半年工作作出安排部署。王開成總經(jīng)理指出：截止目前，公司共完成形象進度產(chǎn)值26433萬元，完成目標占比33%，項目中標金額42109萬元，完成目標占比53%，并通報了各單位完成目標任務(wù)情況。造成上半年產(chǎn)值及市場開拓沒有完成的主要原因：一是市場開拓非常困難，工程任務(wù)獲取不多，項目存量急劇減少；二是部分項目因征地拆遷影響或資金不到位，導致項目未能如期動工；三是部分單位施工組織不力，因隊伍扯皮等原因，嚴重影響到項目進度；四是應(yīng)收賬款催收力度不足，項目施工缺乏資金，影響項目推進。針對上述存在的問題，為了更好地完成2024年度各項目標任務(wù)，對下半年各項工作作出安排和部署：一是繼續(xù)加大市場開拓的力度，利用一切資源，想方設(shè)法獲取施工任務(wù)；二是加快應(yīng)收賬款的催收，為施工生產(chǎn)提供資金支持；三是加強工作紀律，見縫插針，統(tǒng)籌安排好雨季期間的各項工作，合理組織雨季施工，完善內(nèi)業(yè)資料和開展職工專業(yè)技能教育培訓；四是加強內(nèi)控管理，習慣過緊日子，嚴格執(zhí)行報銷制度和控制接待標準，加強工程結(jié)算管理；五是做好材料管理，對下材料調(diào)撥數(shù)量要做到與工程進度相匹配，避免材料被倒賣，對上材料調(diào)撥要做到與工程數(shù)量相符合，避免審計時工程量被扣減；六是做好職民工的維穩(wěn)工作；七是抓好日常質(zhì)量安全管理工作；八是機關(guān)領(lǐng)導干部及各職能部門必須努力做好對基層單位的服務(wù)工作，切實為各基層單位排憂解難，減輕負擔。最后，公司經(jīng)營管理班子成員結(jié)合各自分管工作作表態(tài)發(fā)言。 

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