6月24日下午，公司高級顧問角述賓、經(jīng)營部經(jīng)理王開成等一行四人組成的公司內(nèi)審工作組，對普洱分公司片區(qū)在建項目的人、機、材，合同結(jié)算情況進行全面檢查指導(dǎo)，并召開會議。

會上，高級顧問角述賓就公司出臺的云路股【2020】95號工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，進行重點講解，公司各項制度完善后，用制度管人的氛圍已形成，對工程質(zhì)量事故的處理，今后公司將嚴格按制度落實管理辦法，以及細劃了工程質(zhì)量對項目責任人的延伸獎罰，要求分公司管理團隊嚴格落實好領(lǐng)導(dǎo)班子的“一崗雙責”。

經(jīng)營部王開成經(jīng)理對公司新出臺的內(nèi)部（基層單位）合同管理辦法，給分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員進行了解讀，對合同管理辦法的七章二十條的合同審批程序和權(quán)限進行了詳細的講解，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員，要認真學習理解執(zhí)行，通報了公司目前施工項目的存量現(xiàn)狀，最后，以公司紀檢委員的身份對參會人員進行了一次廉政提醒談話。分公司經(jīng)理何云峰向工作組同志，簡要的匯報了普洱分公司目前在建項目，和新項目拓展跟蹤情況，工作組對普洱分公司前期的施工管理以及項目拓展給予了肯定和好評，為分公司今后推動施工管理及項目拓展起到了積極向上的作用，整個檢查指導(dǎo)工作圓滿結(jié)束。