供稿人：楊海波

為認(rèn)真貫徹落實公司綜合管理體系，2022年3月10日至11日，公司副總經(jīng)理段勝樓同志帶領(lǐng)內(nèi)審小組到鳳慶縣犀牛大橋建設(shè)項目開展2021年度公司綜合管理體系內(nèi)審。

審核小組在犀牛大橋項目部會議室召開了會議，段副總對現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面做了指導(dǎo)與安排，會上提出了四點要求1、認(rèn)清形勢（公司形勢、項目形勢）；2、理清關(guān)系，定位明確（理順分公司與項目部的關(guān)系，重大事項開會決策，督促落實、開拓市場）；3、遵章守紀(jì)，合規(guī)管理；4、團結(jié)干事暨搞好團結(jié)工作，團結(jié)全體員工。

 內(nèi)審小組對犀牛大橋項目部辦公室、安全、材料、物資與設(shè)備、合同、質(zhì)量技術(shù)六方面開展了內(nèi)業(yè)資料檢查，對部分資料給予了充分的肯定，對存在問題的部門提出了整改意見及時限，要求在三月底完成上述資料的完善與補充，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患提出了整改要求，要求在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好本職工作，就是對公司的支持與理解。