供稿：王 敏

2月14日，云南路橋股份有限公司在昆明召開三屆七次職代會暨2023年度生產(chǎn)工作會、全面從嚴(yán)治黨暨黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)會議，共有130名代表參加會議.

 首先，公司總經(jīng)理蔡叢兵對2022年生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，在新形勢新情況新問題的環(huán)境下，部署2023年乃至更長一段時期重點工作。通報公司目前存在的一系列困難，在2023年還是要以“全力清收應(yīng)收賬款為抓手，攻堅克難、搶抓市場、強化內(nèi)部管理，降低債務(wù)風(fēng)險，確保職工隊伍穩(wěn)定，使公司健康穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營，努力開創(chuàng)新局面”為工作目標(biāo)，做好兩個方面的工作，使公司能夠持續(xù)發(fā)展。下步工作重點：一是持續(xù)加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作，堅定不移貫徹黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。二是市場開拓永遠是公司生存的基礎(chǔ)，任何時候都是“重中之重”的工作，要順應(yīng)市場變化，抓住機遇，及時調(diào)整思路拓寬視野，多元化開發(fā)，持續(xù)加大市場開拓力度。要求大家堅定信心、團結(jié)奮發(fā)，走出一條適合公司持續(xù)發(fā)展的道路，共同努力確保全年任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。

會上，公司副總經(jīng)理高國崗、王開成、財務(wù)總監(jiān)洪團益、總工程師蔣有春分別對市場開拓工作對公司發(fā)展的重要性；公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制；財務(wù)管理、稅收政策和項目安全、技術(shù)和勞務(wù)施工隊管理作了發(fā)言。

公司三屆七次職工代表大會上以投票表決的方式通過了《子公司管理辦法（修改）》、《2023年社會保險及公積金繳費基數(shù)調(diào)整方案》、《關(guān)于2022年績效目標(biāo)考核結(jié)果的通知》等議案。根據(jù)2022年度績效考核結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)對獲得先進生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀管理者進行了頒獎，希望受到表彰的單位和同志在以后的工作中戒驕戒躁，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻。 

下午，召開了全面從嚴(yán)治黨暨黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)大會，黨委書記毛興榮同志總結(jié)了2022年度黨委的主要工作和獲得的成績，并對2023年公司的黨建工作做出了安排部署。要求在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅守初心、踐行使命、團結(jié)一心、奮力拼搏，全面深化黨的建設(shè)，真正凝聚起同心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，全力推動公司行穩(wěn)致遠，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和貢獻。同時開展了集體廉政提醒談話，提出四點意見：一是增強學(xué)習(xí)意識，提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)；二是增強責(zé)任意識，夯實領(lǐng)導(dǎo)干部廉政意識；三是增強自律意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用；四是增強團結(jié)意識，致力同心協(xié)力團結(jié)干事。同時觀看警示教育片《你是誰的人》，告誡同志們時刻謹(jǐn)記黨員紀(jì)律，樹立規(guī)矩意識，提高政治站位，尊重法律法規(guī)，守住本心。希望各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，常懷律己之心、常思貪欲之害，強化擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé)，做到嚴(yán)以用權(quán)、廉潔履職，進一步加強班子黨風(fēng)廉政建設(shè)以及對全體干部職工的教育管理，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。

會上黨委書記毛興榮、總經(jīng)理蔡叢兵分別與參會的單位簽訂了《2023年度績效目標(biāo)考核責(zé)任書》、《2023年度黨建工作責(zé)任書》、《2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《2023年度意識形態(tài)工作責(zé)任書》。

最后董事長陳建剛進行發(fā)言，他對2018年4月份以來公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子做的工作從五個方面進行了總結(jié)：一是堅定信念，精誠團結(jié)，群策群力，同甘共苦，共克時艱。二是上下一心，共同堅定，奮勇向前，“外防風(fēng)險、內(nèi)保穩(wěn)定”；三是想盡辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮公司可用資源，努力開拓市場，增加公司生產(chǎn)任務(wù)和收入，盡是做到每一位職工都有工作干，有工資收入；四是加強內(nèi)控，降低費用支出，精減機構(gòu)，提能增效，努力減輕公司生存壓力，為公司脫困贏得時間；五是嚴(yán)抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強學(xué)習(xí)，提升黨員干部的政治領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，改造黨員干部價值觀，從上而下營造風(fēng)清氣正的良好政治氛圍，從而更加堅定廣大職工、民工和股東對公司的信任，為公司脫困發(fā)展提供更大可能。

董事長陳建剛會議總結(jié)時再次強調(diào)，各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，要認(rèn)真領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握會議精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和責(zé)任意識做好各項工作，按照公司制定的目標(biāo)任務(wù)，全力推動各項工作落實落地，確保年度各項工作的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。