供稿：唐周發(fā)  張雷

為宣貫和實施公司的綜合管理體系，實現(xiàn)增強顧客滿意度、污染預(yù)防、保護員工職業(yè)安全健康等，公司制定了綜合管理體系的方針和目標(biāo)：“誠信守法，全員參與;科技領(lǐng)先，優(yōu)質(zhì)高效;預(yù)防為主，安全環(huán)保;持續(xù)改進，振興云路” 2015年1月12-13日，公司綜合管理體系小組一行對石紅項目部進行了2015年綜合管理體系內(nèi)部審核。

內(nèi)部審核工作于1月13日下午按計劃結(jié)束;并組織召開了項目部各部門負責(zé)人參加的綜合管理體系內(nèi)審末次會議，技術(shù)質(zhì)量組、安全環(huán)保組、物資設(shè)備組、合同組、人力資源及辦公室組一一通報了管理體系內(nèi)審情況，在充分肯定項目部各項管理工作成績的同時，指出了存在的問題和要求改進的方向;由于石紅項目部2014年組建成立，大部分員工對綜合質(zhì)量管理體系認(rèn)識不全面，在綜合管理體系小組的耐心指導(dǎo)下，采取一對一面談輔導(dǎo)、 現(xiàn)場審核、抽查文件資料和記錄等形式，大家對綜合質(zhì)量管理體系有了新的認(rèn)識。

熱情洋溢的宣貫公司綜合管理體系文件

最后，項目總工唐周發(fā)代表項目部感謝公司內(nèi)審組的到來，表示：我們一定要嚴(yán)格對待此次檢查，按內(nèi)審組提出的要求和整改建議盡快落實匯總整改，為順利通過明年四月的外部審核做好各項準(zhǔn)備，更加規(guī)范化體系運行，加強業(yè)內(nèi)資料管理，不斷完善項目部的管理水平，為施工建設(shè)提供有力保障。