供稿：王敏

 2024年2月23日，云南路橋股份有限公司生產(chǎn)工作會(huì)在昆明順利召開，會(huì)議由副總經(jīng)理王開成主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理蔡叢兵出席會(huì)議，并以“勇于擔(dān)當(dāng)敢作為、狠抓市場促發(fā)展”為主題作了講話。

會(huì)上，蔡叢兵總結(jié)了2023年的主要工作，過去的一年，公司始終圍繞“化解內(nèi)部矛盾，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保穩(wěn)定，恢復(fù)信譽(yù)，確保公司可持續(xù)經(jīng)營”為工作目標(biāo)。一是利用磨思公司的債權(quán)回收及部分地方政府的化債資金回收，解決了公司多年來欠付的工程款、材料款、保證金、墊資款、外部借款本金及利息等。同時(shí)在資金極其困難的情況下，騰出部分資金補(bǔ)發(fā)了大部分職工工資、補(bǔ)繳了離職、退休人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)。在化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面取得了有效的進(jìn)展。二是在公司內(nèi)部管理上利用審計(jì)手段發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的一些弊病，及時(shí)進(jìn)行了處理和整改完善。三是在楚雄州委、州政府、國資委、集團(tuán)公司的強(qiáng)有力的支持幫助下，通過債轉(zhuǎn)股的方式來增加云南路橋股份有限公司的實(shí)收資本，使公司的注冊資本金達(dá)到9.1億元，確保公司凈資產(chǎn)在1億元以上，最終使公司的資質(zhì)延續(xù)通過了住建部的審核，為公司持續(xù)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障

會(huì)議分析了公司目前存在的困難及市場開拓的瓶頸，結(jié)合實(shí)際情況，要求順應(yīng)市場變化，抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整思路，拓寬視野，聚焦主業(yè)發(fā)展，多元化開發(fā)，在公路市場萎縮的情況下，向鄉(xiāng)村振興、市政管網(wǎng)、水利工程等涉及民生有政府政策支持的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，提出了六個(gè)方面的要求：

 一是在公司六個(gè)壹級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，利用下屬子公司新增市政工程、公路工程、礦山修復(fù)、水利工程等四個(gè)二級資質(zhì),并以現(xiàn)有的三個(gè)勞務(wù)資質(zhì)根據(jù)項(xiàng)目需要，進(jìn)行互補(bǔ),補(bǔ)缺短版，使公司的各級市場開拓的提供強(qiáng)有力的保障,拓展到更多的領(lǐng)域。二是整合公司現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)，充分發(fā)揮設(shè)備效率，根據(jù)實(shí)際情況成立“設(shè)備租賃分公司”對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)向外進(jìn)行租賃，拓展更大的市場。三是優(yōu)化公司職工崗位年齡結(jié)構(gòu)，通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有效解決職工待崗問題。四是通過調(diào)整公司住房公積金繳費(fèi)比例，讓職工享受國企職工的待遇，增強(qiáng)了職工的歸屬感，提高了職工的凝聚力和向心力。五是加大審計(jì)監(jiān)察力度，對各基單位全覆蓋,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理.不能再搞“死后驗(yàn)尸”的事情，降低虧損風(fēng)險(xiǎn)。六是繼續(xù)加大債務(wù)催收的力度，使資金回籠，解決公司現(xiàn)金流緊張的問題，使各項(xiàng)工作正常開展。

會(huì)上，對2023年優(yōu)秀先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀管理者進(jìn)行了表彰。

最后，蔡叢兵要求大家按照提出的六點(diǎn)要求認(rèn)真落實(shí)，最終把云南路橋做成讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工安心的企業(yè)，并以此次會(huì)議作為新的起點(diǎn)，收心收假鼓干勁，凝心聚力再出發(fā)，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全年工作起好步、開好局！

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)副職以上干部；各子公司、區(qū)域分公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理、安全副經(jīng)理共103人參加了會(huì)議。