供稿：王岢

2024年3月13至14日，公司綜合管理體系內(nèi)審小組一行到個屯專項養(yǎng)護(hù)工程項目開展為期兩天的2024年度綜合管理體系內(nèi)審工作。

3月13日上午，內(nèi)審組長、公司副總經(jīng)理段勝樓主持召開內(nèi)審會議，為開啟管理體系內(nèi)審工作正式拉開帷幕。內(nèi)審組成員、個屯隧道開發(fā)經(jīng)營有限公司及路面分公司個屯專項養(yǎng)護(hù)工程項目部部門各負(fù)責(zé)人參加會議。為確保本次內(nèi)審的規(guī)范性、周密性和有效性，內(nèi)審組長段勝樓對此次內(nèi)部審核的依據(jù)、范圍、注意事項以及具體工作進(jìn)行安排。

會后，內(nèi)審小組分部門通過現(xiàn)場檢查詢問、查閱資料記錄、查看現(xiàn)場情況、聽取員工說明等方式，切實、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貜?fù)核每個審查內(nèi)容，確保審核過程有序開展，審核結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確。

3月14日上午，內(nèi)審反饋會議上，內(nèi)審小組各成員對本次內(nèi)部審核存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題，分析原因，提出糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改，并監(jiān)督糾正措施的實施。

組長段勝樓對本次內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)并提出要求。對照此次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項，項目部各部門要深入開展自查自糾工作，總結(jié)問題，明確整改責(zé)任人，按期落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

通過本次內(nèi)審工作的開展，起到促進(jìn)和提高質(zhì)量管理水平、將質(zhì)量管理體系逐步融入業(yè)務(wù)過程的作用，使路面分公司在體系管理方面有了一個新的認(rèn)識，并再上一個新的臺階。